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Le coaching individuel offre au manager un espace confidentiel pour interroger ses pratiques, mieux comprendre son fonctionnement et expérimenter de nouvelles façons d'agir. Ancré dans ses situations professionnelles réelles, il lui permet de transformer ses prises de conscience en actions concrètes et durables, tout en restant authentique.
La valeur ajoutée du coaching individuel
Un accompagnement personnalisé pour prendre du recul, faire évoluer sa posture et agir concrètement sur ses enjeux professionnels.
Prendre du recul
Sortir de l'urgence pour analyser les situations avec plus de hauteur et clarifier ses priorités.
Mieux se connaître
Identifier ses forces et ses modes de fonctionnement pour mieux comprendre leur influence sur son management.
Ajuster sa posture
Trouver le positionnement adapté pour décider, déléguer, responsabiliser, reconnaître ou recadrer.
Passer à l'action
Transformer ses prises de conscience en actions concrètes et expérimenter de nouvelles pratiques sur le terrain.
Mieux interagir
Développer une communication plus constructive et mieux gérer les désaccords, les résistances et les feedbacks.
Gagner en autonomie
Renforcer sa confiance et construire des repères durables pour continuer à progresser après le coaching.
Plus qu'un temps de réflexion, le coaching est un espace d'expérimentation qui permet au manager de faire évoluer concrètement sa posture et ses pratiques.
Un accompagnement structuré en 4 temps
Faire connaissance et poser le cadre
Un premier échange confidentiel réunit le manager et le coach. Il permet de faire connaissance, de présenter le cadre, les principes et les règles déontologiques du coaching, mais aussi de vérifier que le manager souhaite pleinement s'engager dans cet accompagnement.
Définir ensemble les objectifs
Une réunion tripartite rassemble le manager coaché, son responsable et le coach. Un représentant de la fonction RH peut également y participer. Ensemble, nous clarifions les attentes de chacun et définissons les objectifs du coaching ainsi que les indicateurs qui permettront d'en mesurer les effets.
Expérimenter et progresser
Les séances se déroulent en toute confidentialité entre le manager et le coach. À partir de situations professionnelles concrètes, le manager prend du recul, explore de nouvelles options et construit ses propres solutions. Le nombre de séances est adapté aux objectifs définis.
Mesurer le chemin parcouru
Une séance de bilan entre le manager et le coach permet d'évaluer les avancées et de recueillir le feedback du coaché. La tripartite finale réunit ensuite les participants présents au démarrage pour mesurer les progrès au regard des objectifs fixés, tout en préservant la confidentialité des séances.
Un cadre structuré, un espace confidentiel et un accompagnement entièrement ajusté aux enjeux du manager.
Une boîte à outils au service d'un accompagnement sur mesure
Chaque manager, chaque contexte et chaque objectif sont différents. Il n'existe donc pas de parcours préétabli ni de méthode appliquée systématiquement. Selon les besoins identifiés, je sélectionne les outils, les approches et les exercices les plus pertinents pour favoriser les prises de conscience, l'expérimentation et le passage à l'action.
DISC et Forces motrices
L'analyse du profil DISC et des Forces motrices permet au manager de mieux comprendre ses préférences comportementales, ses sources de motivation et sa manière d'interagir avec les autres. Il aide le manager à identifier son style de management.
360° Leadership
Le 360° Leadership croise la perception du manager sur ses pratiques avec celles des personnes qui travaillent à ses côtés : responsable hiérarchique, collaborateurs, pairs ou autres interlocuteurs professionnels. Il permet d'identifier les convergences et les écarts de perception, de faire ressortir les points d'appui et les axes de développement, puis de définir des priorités d'évolution concrètes.
Des approches complémentaires
Différentes approches peuvent être mobilisées au cours du coaching, notamment la programmation neurolinguistique, l'analyse transactionnelle et l'approche narrative. Elles apportent des grilles de lecture complémentaires pour mieux comprendre une situation, prendre conscience de certains mécanismes, faire émerger de nouvelles perspectives et ouvrir le champ des possibles.
Il n'existe pas deux coachings identiques : les outils ne dictent jamais l'accompagnement, ils sont choisis pour servir les objectifs et la progression du manager.
Certification DISC & Forces Motrices – Assessments 24x7.
Ce que le coaching peut vous permettre de développer
Chaque accompagnement répond à des enjeux spécifiques. Selon vos besoins et vos objectifs, différents axes peuvent être explorés.
Une posture managériale authentique et alignée
Mieux comprendre qui vous êtes, ce qui vous anime et ce qui est important pour vous, afin d'exercer votre rôle avec davantage de justesse, de confiance et de cohérence.
Mobiliser et faire grandir votre équipe
Adapter votre communication, poser un cadre clair, donner du feedback, responsabiliser vos collaborateurs et renforcer la coopération au sein de votre équipe.
Une organisation plus efficace et plus sereine
Clarifier vos priorités, mieux gérer votre temps, déléguer avec confiance et trouver un équilibre plus satisfaisant entre exigences professionnelles et ressources personnelles.
Une plus grande capacité à faire face à la complexité
Prendre du recul, décider avec discernement et mieux gérer les tensions, les résistances, les changements ou les situations managériales sensibles.
“Coacher une personne, c’est libérer son potentiel pour maximiser ses performances.”
Témoignages coaching individuel
“J'ai beaucoup apprécié l'accompagnement de Nadine. Sa posture, ses capacités d'écoute et d'adaptation, sa maîtrise des outils de coaching lui permettent d'avoir une grande souplesse dans la relation.”
“Se comprendre c'est commencer à comprendre les autres… Essayer de mieux comprendre les autres c'est commencer à se comprendre soi-même.”
“Un grand remerciement pour cet accompagnement de qualité. L'écoute attentive, l'empathie et la bienveillance dont j'ai bénéficié tout au long de ces mois ont été très constructives pour me permettre d'évoluer sereinement dans ma posture de manager. Ce coaching m'a apporté bien plus que des outils : une nouvelle façon de voir mon rôle et mes interactions avec mon équipe. J’ai beaucoup apprécié nos échanges ! MERCI.”
“« Je ne savais pas que j’en avais besoin » : L’impression initiale de sauter dans une « formation » qui m’a fait prendre conscience de besoins que je ne soupçonnais pas.”